设计无处不在,你见过最牛的设计是什么?给你留下了怎样的印象?
前两天收到学校的联络,学校有个手工比赛,需要参加的小朋友报名,这就是我和丫头的强项啊!
首先跟丫头商量做什么手工,丫头说,妈妈我想做一个花园,我说可以,想法不错,于是按照丫头的思路我俩一起制作起来,所有的材料都是废弃品在利用,如第一张图片,此立体图只有20*20的空间,里面有游乐场 有花园 有喷泉 有休息区 (里有人员聊天喝水) 有小溪(小溪里还有鱼)最重要还设计了垃圾桶和卫生间,小小一幅画五脏俱全,你喜欢吗?
近期学校联络21天阅读习惯养成,妈妈就设计了一幅图,把全班阅读照片打印出来作成的生命之树因阅读更茁壮,白板是废弃的纸箱,上面贴了一张白纸,棕色的树是我亲自画上去的,照片是我打印出来,丫头贴上去的,花朵是打印出来丫头涂色贴上去的,绿油油的草是用绿色胶带裁剪出来的。
您觉得设计如何?喜欢吗?喜欢就点个赞,然后在关注小姐姐吧!谢谢您!
确实,作为一个专业的室内软装设计师,很多的设计都是来自生活的点点滴滴。项目覆盖21省32城,在落地项目的过程中,一定会去体验当地的人文地理,见识过很多你想象不到,书本体验不到灵感…
正式通过所见所闻的认知组合,才能落地好一个个被行业和社会认可的作品…
别人的设计我不想多说,我觉得我自己做过最牛的案例是《广州珠江未来城售楼部》的软装设计及落地。
落地真的很烧脑,里面不管是家具、灯饰、还是装饰品,60%都是来自以上来自设计过程的概念,市场上原本没有的产品,很多事多种材质结合的工艺品(家具也可以说是工艺品),这些虽然是有难度,这种难度全部在诠释一个主题,珠江奔海,挑战未知的未来,不多说了,我上图,大家可以认真的看!
广州八圆素软装设计有限公司作品
《广州未来城售楼部》
摄影:蔓视觉影像
个人见过最牛的设计是灵隐寺大雄宝殿里如来背后的万佛造像
不同与北方大型造像建筑的震撼美,这里的美震撼里停留观看,你会看到普通人可以明白的佛教的世界观,每一个雕塑精致都可观看,但是组合在一起,又给人强烈的警示,反悟自己
好多哦~印象最深的是一家内蒙乳品企业征集企业Logo图标,其中作品中有一个主体是一个眼睛,下眼睑是绿色的,上眼睑是蓝色的,中间的瞳孔是奶牛的黑白花……如同看到了在蓝天草地间的牛群
互联网家装在新零售时代,如何蜕变与新生?
互联网家装的“闹剧”已经走过了5个年头,但是用户痛点尚未解决、家装陷阱持续存在、行业顽疾难以根除的种种问题表明互联网家装的概念已经难以再对当下的家装行业进化起到推动作用了。
想要避免沦为互联网家装“套路”的一个主要方式就是要通过深度介入到家装行业的具体流程和环节当中来实现家装行业的深度变革,利用互联网新技术、新模式来等。
我们看到大数据和云计算的应用正在让传统家装行业的设计环节被数据化的处理所代替,原本需要很多设计师很长时间才能完成的设计流程开始被数据化的处理所取代。例如家居云设计平台酷家乐,它能有效降低家居设计难度,提高家居设计效率,让装修设计所见即所得。
家装施工领域的流程和环节当中开始出现数据化智能化的管理工具,原本需要人工打电话、实地监察的过程,现在通过手机就能随时随地轻松实现。例如装企智能化云管理系统装内助,它能有效提高装企管理效率,降低管理成本,提升业主满意率。
而在供应链领域里,同样出现数据化的影子,原本需要人工参与的流程和环节开始被大数据所取代,装修材料上下游之间的对接开始被数据处理存在,不仅大大提升了数据对接的效率,而且让家装行业本身的效能得到了提升。如今,阿里巴巴、中建材集团等巨头已在着手进行建材供应链的数字化改造,为建材商提供全方位互联网解决方案,帮助降低建材商的营销成本,让建材商不再受困转型之路。
类似这些改变还有很多,说明仅仅只是通过去中间化无法给家装行业带来本质改变,只有真正改变家转具体流程,才能让家装演变成为一种全新存在。
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现在都说家装生意难做,成本高,获客难。诚然,随着房地产销售量的走低和住房精装修的政策,未来将会有一批中小家装公司被迫转行或并兼并。但是从另外一个角度来看,消费升级,人们对于生活品质的追求,又为行业带来了新的转机。尤其是以装修为客户流量入口,延展到家居软装,智能家居,装修后市场等。抓住机会,家装公司可以迅速互联网转型,获得更光明的未来。如何抓住机会,笔者认为需要从以下方面寻求突破:
1. 关注客户体验,以前的用效果图忽悠客户,低价竞争后各种增项或者偷工减料的行为已经被广大装修业主深深诟病。作为一项服务,如何把服务标准化,报价透明合理,专业度等是非常重要的。消费者的消费决策也非常理性,忽悠是不能解决问题的。在这方面,可以使用vr技术为客户做预装修设计,让客户看得到最终的装修效果。同时设计中所用的主材都是实际商品,增加服务透明度。
2. 成本把控能力,互联网整装时代,给客户的报价都是799,899每平方。这样价格的背后是严格的成本把控和一致的质量标准。大型装修企业可以和厂家直接谈。小型企业需要借助一些建材平台的力量降低采购成本。
3. 模式的创新能力。传统的作坊模式已经不适合在当前的互联网环境下继续生存。必须结合自身情况做模式创新。例如引入家居软装产品套餐,为客户提供拎包入住的装修体验。与房地产企业合作,提供批量化装修产能。采用灵活的共享工长设计师的模式,继续降低固定运营成本。
4.借助资本。在模式创新基础上,将自己的边际成本迅速降低,使得大规模加盟复制成为可能的情况下。积极引入资本加速发展。
互联网时代,对于家装行业挑战与机遇并存。只要抓住机会,一定可以创出精彩的事业。
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